德国企业强大的竞争力对膜结构行业的正面影响
时间:2021-03-08 来源:未知 作者:创弘遮阳
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严谨、认真、务实、理性的德国精神是众所周知的,德国膜结构企业管理的精细化、产品的高品质,人人皆知,从杜肯膜材、海德思膜材、米乐膜材、赛德乐膜材,誉满全球的品牌后面到底有什么秘密?
如果我们单单认为是和德国膜结构企业和德国工业发展较早的原因,肯定是远远不够的。在世界范围内德国膜结构企业都是有一定竞争力的,是一直坚持发展核心技术竞争力的形成,不是某个企业或一个什么契机因素所塑造,恰恰是因为众多企业和不同影响因素之间都形成了作用的结果。到底是什么成就了德国膜结构企业真正的核心技术和市场竞争力?
1.学者的前瞻性思维: 在经济快速增长之后,一个平庸之人、一个平庸之人和一个聪明之人的区别在于,平庸之人醒来后会意识到这样一个事实: 当事情出错时,普通人开始思考和行动,聪明的人提前计划,提前计划,并在问题变得明显之前采取积极措施来处理问题。
对于人们来说,对危机进行反思和采取行动是很正常的,但重要的是在危机发生之前要提前思考。对于这么一块,德国的科学家可以说是有大智慧的。
因此,在经济快速发展的今时今日,德国科学家们并没有因为一点成就而忘乎所以,反而问出了一些前瞻性的问题,如经济会一直这样发展下去吗能持续多长时间经济增长的源头是什么?企业以后拿什么生存?企业目前的管理方式行不行?企业的可持续发展能力是什么?
德国科学家认识到,日前德国社会经济信息快速持续发展,是建立在战后德国国内和世界范围内巨大市场需求的基础知识之上,而企业的核心技术竞争力并未能够得到可以有效方法建立,而需求一旦减弱,经济的发动机会不会慢下来甚至于就停止工作了。所以,提升膜结构企业的核心产品竞争力是当前需要尽快去做的。而膜结构企业文化竞争力不应该是单一的而是应该多样性,但人是最基本的,就是企业的领导者和工人。
这些呼声很快得到了许多学者、业内有识之士和政府的回应,很快就组成了专家组进行讨论。德国的著名的专家学者“霍恩“是这次项目的带头人。他提出了一种以前没有的新的企业管理模式,这个模式的名字也比较特别叫哈茨堡模式。这种管理模式的核心是: 企业的和谐管理、企业领导的充分授权、从专制管理向合作管理的过渡,其核心是“目标导向型企业管理模式” ,这与德鲁克目标管理相似。两个专家学者的主要区别在于德鲁克把这一思维记录在册并加以推广了,而霍恩教授把这一理念仅仅只在企业领导者这个小范围内使用。德鲁克的提出的这一想法和理论是改变了世界范围企业领导者的思想,他也因此享誉天下;霍恩教授则默默地锻炼德国企业家和企业带领者,因此他没有德鲁克的知名度高,但一大批的德国企业家却从他的锻炼中受到了很好的启发和收益,德国企业的管理层学会了目标管理、合作管理的实用知识。
第二,德国专家学者提前预见全球经济危机,德国企业家同样有超凡的远见。
真正有远见和聪明的老板在经济危机来临时有足够的流通硬货及现金,这是考量一个企业领导者是否有居安思危的头脑和远见的最有说服力的表现。波塔迪乌斯看到了中国的机遇,打算进行两项投资: 第一,投资中国的教育和培训行业。他认为,中国的膜结构企业需要智慧来度过经济危机,特别是在经济危机时期,失业率可能会飙升,培训是缓解失业和培养人才储备的重要手段,这些产业必将得到中国政府的大力支持。第二,近年以来中国人的环保意识大大增强和环保措施的不断加强,大家开始认识到环保与每个人的生活质量息息相关连的,不是莫一个团体和个人的事情。因此,这也是近年来我国膜结构产品在各行各业迅速发展的原因,膜结构车棚、膜结构体育看台、污水池膜加盖、景观张拉膜等都得到了广大用户的认可和欢迎。德国专家很看好中国的环保产业。当广大群众在进行谈论危机时,专家学者看到的是机会。所以创业者或者战略投资者要有前瞻性的眼光。这也是中国膜结构行业所有从业者应该学习的精神,努力将中国的膜结构车棚材料做到世界闻名。德国严谨,德国膜结构企业的专业性,德国产品的高品质只是一种外观。表象上看到的是德国学者、企业家和德国企业的居安思危的思想和前瞻性思维。在经济还不很发达的五十年代时期,德国科学家专家就认识到了企业的发展,是因为有一个巨大市场需求,没有什么像样的核心技术竞争力优势,在美国次贷危机大规模爆发之前,很多德国的企业家已经意识到一场席卷世界并且破坏性极强的经济金融危机马上就要到来,从而迅速采取了有力的措施也避免损失的不可控。到20世纪60年代初,产品尚未完全饱和,大型企业开始转型升级,中小企业已把“拥有独特的产品和技术“作为发展目标。这也许就是中国与德国之间暂时存在的一些发展差距,也值得中国专家学者和企业家们深思,我们膜结构行业人也应该从中得到启发。
如果我们单单认为是和德国膜结构企业和德国工业发展较早的原因,肯定是远远不够的。在世界范围内德国膜结构企业都是有一定竞争力的,是一直坚持发展核心技术竞争力的形成,不是某个企业或一个什么契机因素所塑造,恰恰是因为众多企业和不同影响因素之间都形成了作用的结果。到底是什么成就了德国膜结构企业真正的核心技术和市场竞争力?
1.学者的前瞻性思维: 在经济快速增长之后,一个平庸之人、一个平庸之人和一个聪明之人的区别在于,平庸之人醒来后会意识到这样一个事实: 当事情出错时,普通人开始思考和行动,聪明的人提前计划,提前计划,并在问题变得明显之前采取积极措施来处理问题。
对于人们来说,对危机进行反思和采取行动是很正常的,但重要的是在危机发生之前要提前思考。对于这么一块,德国的科学家可以说是有大智慧的。
因此,在经济快速发展的今时今日,德国科学家们并没有因为一点成就而忘乎所以,反而问出了一些前瞻性的问题,如经济会一直这样发展下去吗能持续多长时间经济增长的源头是什么?企业以后拿什么生存?企业目前的管理方式行不行?企业的可持续发展能力是什么?
德国科学家认识到,日前德国社会经济信息快速持续发展,是建立在战后德国国内和世界范围内巨大市场需求的基础知识之上,而企业的核心技术竞争力并未能够得到可以有效方法建立,而需求一旦减弱,经济的发动机会不会慢下来甚至于就停止工作了。所以,提升膜结构企业的核心产品竞争力是当前需要尽快去做的。而膜结构企业文化竞争力不应该是单一的而是应该多样性,但人是最基本的,就是企业的领导者和工人。
这些呼声很快得到了许多学者、业内有识之士和政府的回应,很快就组成了专家组进行讨论。德国的著名的专家学者“霍恩“是这次项目的带头人。他提出了一种以前没有的新的企业管理模式,这个模式的名字也比较特别叫哈茨堡模式。这种管理模式的核心是: 企业的和谐管理、企业领导的充分授权、从专制管理向合作管理的过渡,其核心是“目标导向型企业管理模式” ,这与德鲁克目标管理相似。两个专家学者的主要区别在于德鲁克把这一思维记录在册并加以推广了,而霍恩教授把这一理念仅仅只在企业领导者这个小范围内使用。德鲁克的提出的这一想法和理论是改变了世界范围企业领导者的思想,他也因此享誉天下;霍恩教授则默默地锻炼德国企业家和企业带领者,因此他没有德鲁克的知名度高,但一大批的德国企业家却从他的锻炼中受到了很好的启发和收益,德国企业的管理层学会了目标管理、合作管理的实用知识。
第二,德国专家学者提前预见全球经济危机,德国企业家同样有超凡的远见。
真正有远见和聪明的老板在经济危机来临时有足够的流通硬货及现金,这是考量一个企业领导者是否有居安思危的头脑和远见的最有说服力的表现。波塔迪乌斯看到了中国的机遇,打算进行两项投资: 第一,投资中国的教育和培训行业。他认为,中国的膜结构企业需要智慧来度过经济危机,特别是在经济危机时期,失业率可能会飙升,培训是缓解失业和培养人才储备的重要手段,这些产业必将得到中国政府的大力支持。第二,近年以来中国人的环保意识大大增强和环保措施的不断加强,大家开始认识到环保与每个人的生活质量息息相关连的,不是莫一个团体和个人的事情。因此,这也是近年来我国膜结构产品在各行各业迅速发展的原因,膜结构车棚、膜结构体育看台、污水池膜加盖、景观张拉膜等都得到了广大用户的认可和欢迎。德国专家很看好中国的环保产业。当广大群众在进行谈论危机时,专家学者看到的是机会。所以创业者或者战略投资者要有前瞻性的眼光。这也是中国膜结构行业所有从业者应该学习的精神,努力将中国的膜结构车棚材料做到世界闻名。德国严谨,德国膜结构企业的专业性,德国产品的高品质只是一种外观。表象上看到的是德国学者、企业家和德国企业的居安思危的思想和前瞻性思维。在经济还不很发达的五十年代时期,德国科学家专家就认识到了企业的发展,是因为有一个巨大市场需求,没有什么像样的核心技术竞争力优势,在美国次贷危机大规模爆发之前,很多德国的企业家已经意识到一场席卷世界并且破坏性极强的经济金融危机马上就要到来,从而迅速采取了有力的措施也避免损失的不可控。到20世纪60年代初,产品尚未完全饱和,大型企业开始转型升级,中小企业已把“拥有独特的产品和技术“作为发展目标。这也许就是中国与德国之间暂时存在的一些发展差距,也值得中国专家学者和企业家们深思,我们膜结构行业人也应该从中得到启发。
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